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KI im Business

Sechs KI-Workshops für Ihr Team

Sechs Workshops für unterschiedliche Gruppen: die Geschäftsführung, Führungskräfte an der Tastatur, Prozessverantwortliche, Verwaltung und Marketing, Fachbereiche und Entwicklungsteams. Jeder davon ist praktisch, findet bei Ihnen im Haus statt und endet nicht mit der letzten Folie. Vier Wochen später kommen wir für das Nachgespräch zurück.

  1. 01 Wie moderne Teams KI nutzen
  2. 02 Vibe Coding im Unternehmen
  3. 03 Agentic Engineering
  4. 04 Vom KI-Chat zu Skills und Agenten
  5. 05 KI in der Führungsarbeit
  6. 06 Copilot und Automatisierung in Unternehmensprozessen
Ein KI-Workshop mit einem Team beim Kunden
Ein interner Workshop für die Führung

Workshops und KI-Projekte unter anderem für:

  • Logo von SEC Technologies
  • Logo von 26HOUSE
  • Logo von Synculario
  • Logo von SportWell
  • Logo von BOND Reality
  • Logo von Axolt
  • Logo von Wincent
  • Logo von TrustWomen
  • Logo von PeopleLink
  • Logo von Fleming
  • Logo von Dobrý Anjel

Welcher Workshop passt zu Ihnen

Jeder Workshop richtet sich an andere Menschen. Wenn Sie unsicher sind, gehen wir das in einem kurzen Gespräch durch.

Workshop Für wen Dauer Format
Wie moderne Teams KI nutzen Geschäftsführung und Bereichsleitung 2–3 Stunden Bei Ihnen im Haus oder online
Vibe Coding im Unternehmen Führungskräfte und erfahrene Fachbereiche 1–2 Tage Vor Ort bei Ihnen
Agentic Engineering Entwicklungs- und Produktteams 1–2 Tage Vor Ort bei Ihnen
Vom KI-Chat zu Skills und Agenten Verwaltung, Marketing und Vertrieb 4–8 Stunden Vor Ort bei Ihnen oder online
KI in der Führungsarbeit Führungskräfte, die KI selbst nutzen wollen 2 × 4 Stunden Bei Ihnen im Haus oder online, an zwei halben Tagen
Copilot und Automatisierung in Unternehmensprozessen Prozessverantwortliche und alle, die Abläufe verbessern 1 Tag Vor Ort bei Ihnen

Die Preise finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

Workshop 01

Wie moderne Teams KI nutzen

Wir gehen mit Ihnen neunzehn KI-Projekte durch, die im vergangenen Jahr entstanden sind — in Unternehmen von der Immobilienagentur über die Gastronomie bis zum HFT-Trading. Zu jedem hören Sie, was das Unternehmen bedrückt hat, wie wir es gelöst haben und was Sie daraus mitnehmen. Am Ende wissen Sie, wo KI in Ihrem Haus hingehört — und wo noch nicht.

Dauer
2–3 Stunden
Format
Bei Ihnen im Haus oder online
Für wen
Geschäftsführung und Bereichsleitung
Preis
ab 1.500 €

Was wir durchgehen

  • Die Reifegradleiter L0 bis L4: vom einfachen Chat über eigene GPTs und automatisierte Abläufe bis zu Prozessen, die um KI herum gebaut sind. Sie bekommen die Begriffe, mit denen sich Ihr Team darauf einigen kann, wo Sie tatsächlich stehen.
  • Eine Übung, in der jeder die eigene Abteilung auf L1 bis L4 einordnet, gefolgt von der Diskussion, was sich verbessern lässt und wie man eine Stufe höher kommt.
  • Neunzehn Projekte, jeweils als Ausgangslage, Lösung und Lehre. Eine Immobilienagentur mit fünfzehn Maklern, deren CRM von der Stange 15.000 € im Jahr verschlang und trotzdem nicht tat, was gebraucht wurde. Ein Controlling-Team, das Berichte aus fünfzehn Standorten von Hand abtippte. Ein Restaurant, dessen Leitung mit den Anfragen nicht mehr hinterherkam.
  • Zwanzig Website-Entwürfe für tausend Dollar an Tokens statt einer Agenturausschreibung. Ein Marketing-GPT, das den Ton der Gründer aus Mitschriften ihrer eigenen Gespräche gelernt hat. Ein persönlicher Assistent auf einem Server im Haus, der Kalender und Posteingang zugleich im Blick behält.
  • Ein guter und ein schlechter Prompt nebeneinander, am Beispiel einer Kundenbeschwerde. Und die Frage, die ein Unternehmen am weitesten bringt: Wie geben wir der KI genug Kontext, damit sie das ab jetzt allein erledigt?
  • Wer die eingesparte Zeit am Ende bekommt: die Mitarbeiterin, der Lieferant oder das Unternehmen? Wenn aus zehn Stunden zwei werden, sollten die anderen acht Ihre Entscheidung sein und kein Zufall.
  • Warum man nur einmal sparen kann, Wachstum sich aber verzinst. Statt "wir haben vier in der Buchhaltung, kommen wir auf zwei" fragen wir, wovon Sie gern das Zehnfache hätten.

Was das Team mitnimmt

  • Sie wissen, wo jede Ihrer Abteilungen auf der Skala L0 bis L4 steht und welche am weitesten von dem entfernt ist, was heute möglich wäre.
  • Eine Liste von Prozessen, die KI jetzt verbessern kann, sortiert danach, womit sich der Anfang lohnt.
  • Ein nüchternes Gefühl für Aufwand und Kosten: was an einem Abend geht, was ein Monat Arbeit ist und wofür Sie eigene Leute brauchen.
  • Eine gemeinsame Sprache, damit im Unternehmen ohne unnötige Missverständnisse über KI gesprochen werden kann.
  • Klarheit darüber, was Sie selbst stemmen und wann es sich lohnt, jemanden dazuzuholen.

Wie der Tag abläuft

  • Es ist kein Vortrag. Die meisten Fragen kommen während der einzelnen Projekte, deshalb lassen wir dafür viel Zeit.
  • Wir zeigen echte Bildschirme aus Anwendungen und Agenten, die bei Kunden laufen. Keine Symbolbilder.
  • Eine kurze Übung, in der Sie Ihre eigenen Abteilungen einordnen. Daraus entsteht meist die beste Diskussion.

Wo wir das am häufigsten einführen

Die Abteilungen mit der meisten wiederkehrenden Handarbeit — dort zeigt sich die gesparte Zeit zuerst.

Betrieb und Prozesse

Für Teams, die täglich Daten zwischen Systemen hin- und herschieben und viel Routineverwaltung erledigen.

Was sie lernen: Wie Sie Ihre Systeme zu einem durchgängigen Ablauf verbinden. Die KI bereitet die Eingaben auf und sortiert die Informationen, freigeben müssen Sie nur noch.

Vertrieb und Marketing

Für alle, die Stunden damit verbringen, Anfragen zu sichten, Angebote zu schreiben oder Inhalte zu produzieren.

Was sie lernen: Wie Anfragen automatisch vorsortiert werden, Angebotsentwürfe entstehen und die Ansprache zu jedem Kunden passt.

HR und Recruiting

Für Recruiter und Personalverantwortliche, die die Zeit vom eingehenden Lebenslauf bis zum ersten Gespräch verkürzen wollen.

Was sie lernen: Wie die KI Dutzende Lebensläufe zusammenfasst und eine belastbare Shortlist vorbereitet — die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Führung und Reporting

Für Führungskräfte und Analysten, die Zeit verlieren, weil sie Tabellen von Hand zusammenführen.

Was sie lernen: Wie wiederkehrende Management-Reports automatisch entstehen, ohne Übertragungsfehler.

Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
Gespräch vereinbaren

Workshop 02

Vibe Coding im Unternehmen

Ein ganzer Tag an der Tastatur. Sie durchlaufen vier Baurunden und verlassen jede mit etwas, das tatsächlich läuft. Vormittags nehmen Sie sich Ihre eigene Routine vor, nachmittags das, was der Kunde merkt.

Dauer
1–2 Tage
Format
Vor Ort bei Ihnen
Für wen
Führungskräfte und erfahrene Fachbereiche
Preis
ab 3.000 €

Was wir durchgehen

  • Zwei Arten, KI einzusetzen. Entweder Sie bauen damit Software, die anschließend von allein und immer gleich läuft, oder Sie bauen eine Anwendung, die KI zur Laufzeit nutzt. Den Unterschied sehen Sie an drei Dingen: einem Reporting-Dashboard, einem Analysewerkzeug und einem eigenständigen Agenten.
  • Der Vormittag gehört Ihrer eigenen Produktivität: den Posteingang in den Griff bekommen, Management-Reporting, Vorbereitung auf Termine, Arbeit mit Tabellen, ein Rechercheassistent oder die Suche in internen Dokumenten.
  • Am Nachmittag bauen Sie das, was der Kunde merkt: personalisierte Empfehlungen, besserer Support, ein Kampagnengenerator oder Werkzeuge auf Basis dessen, was Sie über Ihre Kunden ohnehin wissen.
  • Warum einem Agenten der Zugang zu Daten am meisten hilft. Wie er mit Postfächern, Datenbanken, Dokumenten und APIs arbeitet, worin sich strukturierte von unstrukturierten Daten unterscheiden, und warum mehr Daten nicht automatisch ein besseres Ergebnis bedeuten.
  • Drei Arten zu bauen: Vibe Coding, Spec-Driven Development und Agentic Engineering. Wann welche passt und woran Sie erkennen, wohin Ihre Idee gehört.
  • Drei Orte, an denen es laufen kann: auf dem Laptop, als verwalteter Agent in der Cloud oder als gehostete Anwendung. Zu jedem die Vorteile, die Kosten und das, worauf Sie achten müssen.

Was das Team mitnimmt

  • Lauffähige Prototypen, die Ihre Leute an diesem Tag selbst gebaut haben.
  • Gemeinsame Repositories mit CLAUDE.md, einem fertigen Vibe-Coding-Skill, Sicherheitsregeln und einer Testcheckliste. Also eine Methode, die das Team ohne uns wiederholen kann.
  • Einen Überblick, welche Prototypen sich zu Ende bauen lassen, welche kleine Helfer bleiben dürfen und welche Sie verwerfen können.
  • Eine nüchterne Einschätzung, was sich so in einer Stunde lösen lässt und was Wochen Arbeit ist.

Wie der Tag abläuft

  • Sie arbeiten in Gruppen von drei bis vier. Zuerst gehen Sie gemeinsam die Aufgabe und einen möglichen Lösungsweg durch, dann bauen Sie allein oder zu zweit. Wer mehr Erfahrung hat, bekommt eine schwerere Variante und langweilt sich nicht.
  • Eine kurze Erklärung direkt vor dem Start, dann bis zu 90 Minuten bauen. Nach jeder Runde zeigen Sie einander, was entstanden ist, und wir nehmen es gemeinsam auseinander: Was kam heraus, wo hat es geknirscht, ist es brauchbar?
  • Wir gehen zwischen den Gruppen umher, helfen bei technischen Hängern und stellen die unbequemen Fragen.
  • Niemand beginnt vor einem leeren Blatt. Alle starten aus einem vorbereiteten Repository mit Beispieldaten: Postfächer, Tabellen und Produktdatensätze.
  • Wir arbeiten mit erfundenen oder von Ihnen freigegebenen Daten. Keine Unternehmens- oder Kundendaten ohne Ihre Zustimmung, keine Zugangsschlüssel im Code.

Was vorzubereiten ist

  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung sind enthalten. Wir sprechen darüber, was das Team am stärksten ausbremst, und wählen die Aufgaben entsprechend. Wenn Sie den Workshop vollständig auf Ihren eigenen Prozessen und Daten aufgebaut haben möchten, bereiten wir das als Zusatzleistung vertieft vor.
  • Jede teilnehmende Person braucht einen Laptop, ein aktives Claude-Abonnement, installiertes Claude Code und ein Konto bei GitHub oder GitLab.
  • Drei Tage vorher führt jeder einen kurzen Test aus: Repository klonen, Claude Code starten, eine kleine Änderung machen und zu GitHub pushen. Eine Übung bestätigt, dass es bei allen funktioniert.
  • Wenn Git für einen Teil des Teams neu ist, setzen wir eine kurze Vorbereitung davor.
Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
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Workshop 03

Agentic Engineering

Für Teams, die KI bereits nutzen, den Code aber weiterhin von Hand schreiben. Das Ziel ist klar: Ihre Entwickler schreiben keine Zeile mehr selbst. Stattdessen bauen sie ein System, das gute Software hervorbringt.

Dauer
1–2 Tage
Format
Vor Ort bei Ihnen
Für wen
Entwicklungs- und Produktteams
Preis
ab 3.000 €

Was wir durchgehen

  • Vier Fragen, die vom Prompten zum Engineering führen. Wie fragen Sie das Modell? Was muss es wissen? Wie beschreiben Sie präzise, was gebaut werden soll? Und wie gestalten Sie eine Umgebung, in der man Agenten vertrauen kann?
  • Context Engineering: was der Agent über Ihren Code wissen muss, damit er nicht danebenliegt. Spezifikationen, Tickets, Logs, Beispiele für ein gutes Ergebnis und Rückmeldungen der Nutzer.
  • Harness Engineering: die Leitplanken, innerhalb derer ein Agent eigenständig und trotzdem sicher arbeitet. Tests, Code Review, CI/CD, Monitoring und Sicherheitsprüfungen.
  • Spec-Driven Development in der Praxis. Wie aus einer Idee ein Briefing, Nutzeranforderungen, Abnahmekriterien, eine technische Spezifikation und Tests werden. Wir zeigen es an BMAD und am GitHub Spec Kit.
  • Was kaputtgeht, wenn Unternehmen das überstürzen, und wie Sie das vermeiden.
  • Ein Teil für die Führung: warum der Personentag als Abrechnungseinheit an Bedeutung verliert, sobald Agenten im Hintergrund arbeiten, und was der Tokenverbrauch eines Teams darüber verrät, wie schnell es lernt.

Was das Team mitnimmt

  • Eine eingerichtete Umgebung, in der Agenten direkt auf Ihrem Code arbeiten.
  • Die Regeln und der Kontext, auf die sich der Agent stützt, schriftlich festgehalten, damit das Team sie weiter ergänzen kann.
  • Eine Verständigung im Team darüber, was Sie Agenten erlauben und wo weiterhin ein Mensch entscheidet.
  • Einen Überblick über die Kosten: was Tokens pro Entwickler und Monat ausmachen und was das Unternehmen dafür bekommt.

Wie der Tag abläuft

  • Eine kurze Erklärung, dann wird an Ihrem Code gearbeitet, nicht an einem Übungsprojekt. Nach jeder Runde sehen wir gemeinsam an, was der Agent produziert hat und ob es Ihr Review bestehen würde.
  • Martin bringt hier seine Erfahrung als CTO ein: nicht nur, wie ein Agent eingerichtet wird, sondern auch, was das für Verantwortung, Review und Sicherheit im Team bedeutet.
  • Wir arbeiten mit erfundenen oder von Ihnen freigegebenen Daten. Keine Zugangsschlüssel im Code und keine Produktivdaten ohne Ihre Zustimmung.

Was vorzubereiten ist

  • Ein Laptop mit Entwicklungsumgebung, ein aktives Claude-Abonnement, installiertes und angemeldetes Claude Code sowie Zugang zu dem Repository, in dem wir arbeiten werden.
  • Wir gehen Ihren Code und Ihre Abläufe vorab durch, damit die Aufgaben zu dem passen, was Sie tatsächlich bauen.
Josef und Michal haben einen Hackathon für unsere Entwickler durchgeführt. Sie hatten vorher nie mit Agentic Engineering gearbeitet — am Ende des Tages baute die KI eigenständig ein neues Feature, vom Ticket bis zum gemergten Pull Request.
Martin Valovsky, SEC Technologies Martin Valovsky Unternehmer, Defence Tech und Brain Health, SEC Technologies
Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
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Workshop 04

Vom KI-Chat zu Skills und Agenten

Die meisten Teams nutzen KI als besseres Google. Dieser Workshop bringt sie vom zufälligen Chatten zu systematischer Arbeit: bessere Prompts, eine gemeinsame Wissensbasis und die ersten Automatisierungen.

Dauer
4–8 Stunden
Format
Vor Ort bei Ihnen oder online
Für wen
Verwaltung, Marketing und Vertrieb
Preis
1.500 € – 3.000 €

Was wir durchgehen

  • Worin sich gewöhnliches Chatten von systematischem Prompten unterscheidet. Warum zwei Personen mit demselben Werkzeug völlig unterschiedliche Ergebnisse bekommen.
  • Wie Sie vom Chatten zu Automatisierungen kommen, also zu Dingen, die anschließend von allein laufen.
  • Wie Sie deutlich besser prompten. Nicht um ein paar Prozent, sondern so, dass der Unterschied auf den ersten Blick auffällt.
  • Eine Wissensbasis für das Team: was hineingehört und wie sie gepflegt wird, damit sie tatsächlich genutzt wird.
  • Ein gemeinsames Verzeichnis für Skills und Prompts, damit gute Praxis nicht im Kopf einer Person bleibt.
  • Praktische Aufgaben, bei denen jeder mehrere Wege ausprobiert und vergleicht, welcher funktioniert hat.

Was das Team mitnimmt

  • Konkrete Ideen, was Sie beim nächsten Griff zur KI anders machen.
  • Ein Raster, mit dem Sie für eine Situation den passenden Weg wählen.
  • Fertige Prompts für Marketing, Vertrieb und Betrieb.
  • Eine Liste von Werkzeugen und Klarheit darüber, wofür jedes taugt.

Wie der Tag abläuft

  • Eine kurze Einführung zum Auftakt, dann direkt in die Arbeit.
  • Eine Liste von Aufgaben, jede mit fester Zeit.
  • Die Teilnehmenden arbeiten die Aufgaben durch, nach jeder folgt eine kurze Auswertung mit dem Trainer.

Was vorzubereiten ist

  • Ein Abonnement von ChatGPT, Gemini oder Claude für jede teilnehmende Person.
  • Wir gehen Ihre Prozesse und Werkzeuge vorab durch, damit die Aufgaben zu dem passen, womit Sie tatsächlich arbeiten.
Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
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Workshop 05

KI in der Führungsarbeit

Zwei halbe Tage am eigenen Laptop. Der erste Block zeigt, was KI heute in Unternehmen tatsächlich leistet, die anderen drei bringen sie in Ihre eigene Arbeit. Sie gehen mit einem Assistenten für eine Aufgabe nach Hause, die jede Woche wiederkommt — nicht mit Notizen aus einem Vortrag.

Dauer
2 × 4 Stunden
Format
Bei Ihnen im Haus oder online, an zwei halben Tagen
Für wen
Führungskräfte, die KI selbst nutzen wollen
Preis
ab 2.500 €

Was wir durchgehen

  • Was heute wirklich möglich ist. Ein Controller, der Berichte aus fünfzehn Standorten von Hand abtippte. Eine Immobilienagentur, deren CRM von der Stange 15.000 € im Jahr kostete und trotzdem nicht tat, was gebraucht wurde. Ein Marketing-GPT, das die Stimme der Gründer aus Mitschriften ihrer eigenen Interviews gelernt hat. Kurz gehalten, mit einem Zweck: dass Sie mit einer eigenen Ideenliste in den nächsten Block gehen.
  • Warum zwei Personen mit demselben Werkzeug völlig unterschiedliche Ergebnisse bekommen. Ein schlechter und ein guter Prompt nebeneinander, und die Struktur, die funktioniert: Rolle, Kontext, Beispiele aus Ihren eigenen besten Ergebnissen, Anweisung, Format, Eingabe.
  • Die Arbeit, die die meiste Zeit frisst: Unterlagen für den Beirat, Gesprächsnotizen, E-Mails, Präsentationen und Tabellen. Excel-Skripte, die Sie in normalen Worten beschreiben. Und tiefe Recherche statt Googeln, samt der Frage, wie Sie prüfen, was sich das Modell ausgedacht hat. Wir wählen die Bereiche, die bei Ihnen wirklich wehtun, und zeigen den Rest nur kurz.
  • Der Unterschied zwischen Chatten und einem Assistenten. Ein Assistent hält den Kontext dauerhaft: Ihre Dokumente, Ihre Begriffe und Muster dafür, wie ein gutes Ergebnis aussieht. Sie bauen ihn in dem Werkzeug, für das Ihr Unternehmen ohnehin zahlt — als Custom GPT, Claude-Projekt oder Gemini Gem.
  • Wo ein Assistent endet und Automatisierung beginnt, also etwas, das ohne Sie läuft. Auf der Skala L0 bis L4 ist das der Sprung von der zweiten auf die dritte Stufe, und die meisten Führungsteams haben ihn noch vor sich. Was dafür nötig ist und was Sie noch am selben Tag einrichten können.
  • Warum oft gewinnt, wer weniger über die Branche weiß. Der erfahrene Kollege sagt "das haben wir schon probiert". Der Anfänger fragt die KI, wie man es richtig macht, und holt an einem Nachmittag Jahre an Praxis auf. Was das für Einstellung und Beurteilung bedeutet.
  • Der letzte Block gehört Ihnen. Jeder wählt eine Aufgabe, die immer wiederkommt, und baut einen Assistenten dafür. Wir gehen umher und helfen, am Ende zeigen Sie einander, was entstanden ist.

Was das Team mitnimmt

  • Ein Assistent für eine Aufgabe, die jede Woche wiederkommt. Im Raum gebaut, nicht später zu Hause.
  • Eine Prompt-Bibliothek für die Führungsarbeit: Beiratsunterlagen, Gesprächsnotizen, E-Mails, Tabellen und Recherche.
  • Eine Liste von Aufgaben aus Ihrem eigenen Kalender, sortiert danach, was zuerst an die KI übergeben werden sollte.
  • Ein nüchternes Gefühl dafür, was KI an einem Abend schafft, was ein Monat Arbeit ist und wofür Sie Hilfe von außen brauchen.
  • Ein gemeinsamer Wortschatz, damit gute Praxis nicht im Kopf einer Person bleibt.

Wie der Tag abläuft

  • Zwei halbe Tage mit Abstand, idealerweise einer Woche. Dazwischen probieren Sie es im Ernstfall aus, und der zweite Termin beginnt mit dem, was nicht funktioniert hat.
  • Kurze Erklärung, dann wird gearbeitet. Kein Thema bekommt mehr als zwanzig Minuten Redezeit.
  • Wir arbeiten an Ihren echten Aufgaben: der E-Mail von heute Morgen, der Präsentation, die Sie ohnehin vorbereiten müssen.
  • Wir zeigen Bildschirme aus Lösungen, die bei Kunden laufen. Keine Folien über die Zukunft.
  • Wir arbeiten mit synthetischen oder freigegebenen Daten. Keine Kundendaten ohne Ihre Zustimmung.

Was vorzubereiten ist

  • Ein Abonnement von ChatGPT, Claude oder Gemini für jede teilnehmende Person. Der Unternehmenstarif, keine privaten Konten.
  • Der Laptop, an dem Sie normalerweise arbeiten, und Zugriff auf die Dokumente, mit denen Sie arbeiten wollen.
  • Wir gehen Ihre Agenda vorab durch und wählen die Themen für Block drei und vier. Zwei bis drei Stunden Vorbereitung sind enthalten.
Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
Gespräch vereinbaren

Workshop 06

Copilot und Automatisierung in Unternehmensprozessen

Ein praktischer Tag in den Werkzeugen, für die Sie ohnehin zahlen. Alle sechzig Minuten eine neue Aufgabe: ein Bericht, der sich selbst zusammensetzt, eine Freigabe, der niemand hinterherlaufen muss, Daten, die allein von einem System ins nächste finden. Die Aufgaben bauen wir um das herum, was bei Ihnen tatsächlich im Einsatz ist.

Dauer
1 Tag
Format
Vor Ort bei Ihnen
Für wen
Prozessverantwortliche und alle, die Abläufe verbessern
Preis
ab 3.000 €

Was wir durchgehen

  • Copilot dort, wo Sie ohnehin arbeiten: Word, Excel, Outlook und Teams. In der ersten Stunde geht es darum, die Aufgabe, die er in einer Minute erledigt, von der zu unterscheiden, an der er hängen bleibt. Wir zeigen beide, und die zweite ist nützlicher.
  • Management-Reporting aus Daten, die über Systeme verstreut liegen. Wir haben ein Dashboard gebaut, das Zahlen aus einem ATS, aus Meta, aus Google Ads und aus LinkedIn Ads über Schnittstellen zog, sie bereinigte und zusammenführte. Die Lehre gilt auch hier: Eine exakte Berechnung und die Schätzung eines Sprachmodells sind zweierlei, und mit KI können Sie beides einrichten. Ärger gibt es, wenn man sie verwechselt.
  • Systeme in Power Automate verbinden. Was ein Konnektor ist, was einen Ablauf auslöst, was passiert, wenn er auf halber Strecke abbricht. Sie bauen Ihren ersten Ablauf von Grund auf, und dann machen wir ihn absichtlich kaputt, damit Sie sehen, wie er sich verhält.
  • Orchestrierung, also Automatisierungen, die einander übergeben. Wir betreiben ein eigenes System mit Zugriff auf Stripe, Meta Ads, PostHog und Sendgrid, das Konversionen liest und den nächsten Schritt selbst entscheidet. Wir zeigen, wie es aufgebaut ist und wo wir bewusst einen Menschen darin gelassen haben.
  • Wem ein Ablauf gehört, wenn die Person, die ihn gebaut hat, das Unternehmen verlässt. Damit befasst sich niemand, bis es passiert. Was Sie festhalten sollten, wo es liegen muss und woran Sie eine Automatisierung erkennen, die seit Jahren niemand geprüft hat.
  • Was Sie nicht automatisieren sollten. Ein Prozess, der sich monatlich ändert, ein Prozess, der dreimal im Jahr läuft, und ein Prozess, den niemand beschreiben kann. Zu jedem, warum es sich nicht trägt und was stattdessen hilft.
  • Wenn Sie nicht alles auf Microsoft setzen wollen, gehen wir dasselbe Feld in Claude und Make durch. Das entscheiden wir in der Vorbereitung, abhängig von Ihren Lizenzen und davon, was Ihre IT freigibt.

Was das Team mitnimmt

  • Automatisierungen, die schon am Abend nach dem Workshop laufen, nicht irgendwann später.
  • Abläufe mit Dokumentation, damit jemand, der nicht im Raum war, sie übernehmen kann.
  • Eine Liste von Prozessen, sortiert danach, welcher sich zuerst lohnt und welchen Sie besser lassen.
  • Eine nüchterne Einschätzung, was Sie selbst tragen und wofür Sie die IT oder einen Dienstleister brauchen.
  • Klarheit darüber, was Ihre Microsoft-Lizenzen tatsächlich abdecken und was extra kostet.

Wie der Tag abläuft

  • Runden von sechzig Minuten. Kurze Aufgabenstellung, dann bauen, dann einander zeigen, und wir nehmen auseinander, was schiefgegangen ist.
  • Die Aufgaben kommen aus Ihrem Unternehmen. Wir bereiten sie vorab um Ihre Systeme herum vor, nicht um das, was sich gut vorführen lässt.
  • Sie arbeiten in Gruppen von drei bis vier. Wir gehen dazwischen umher und helfen, wenn es an Berechtigungen klemmt.
  • Es wird nicht programmiert. Ein Ablauf wird zusammengeklickt, und wer eine anspruchsvollere Tabelle beherrscht, schafft auch das.
  • Wir zeigen auch Automatisierungen, die wir wieder abschalten mussten. Die lehren mehr als die, die auf Anhieb liefen.
  • Wir arbeiten mit synthetischen oder freigegebenen Daten. Keine Kundendaten ohne Ihre Zustimmung und keine Zugangsschlüssel in den Abläufen.

Was vorzubereiten ist

  • Eine Microsoft-365-Copilot-Lizenz für jede teilnehmende Person. Sie ist nicht Teil eines gewöhnlichen Microsoft-365-Abonnements, sondern muss vorab gekauft und zugewiesen werden.
  • Power Automate mit Premium-Konnektoren, falls wir Systeme außerhalb von Microsoft anbinden. Genau das fehlt am Tag selbst am häufigsten.
  • Jemand mit Administratorrechten, der Konnektoren freigeben kann. Diese Person muss nicht den ganzen Tag im Raum sitzen, aber erreichbar sein.
  • Drei Tage vorher führen wir eine technische Prüfung durch: Alle starten Copilot und einen einfachen Ablauf. Eine Übung prüft Lizenzen, Zugänge und Konnektoren gemeinsam.
Gehalten von Martin Rusnak, Porträt Martin Rusnak Interim CTO, München
Gespräch vereinbaren

So läuft es

Vier Schritte, keine Überraschungen

  1. Ein Gespräch von 15 Minuten

    Wir klären, welcher Workshop für Sie sinnvoll ist. Wenn keiner davon passt, sagen wir das offen.

  2. Kurze Vorbereitung

    Sie schicken uns Material und Kontext. Wir bereiten Übungen vor, die auf Ihren Prozessen und Ihren Begriffen aufbauen.

  3. Der Workshop bei Ihnen im Haus

    Keine Folien über die Zukunft. Die ganze Zeit arbeiten wir an Ihren Fällen und Ihren Daten.

  4. Nachgespräch nach 4 Wochen

    Ein kurzer Termin darüber, wie es in der Praxis läuft. Wir klären, was zwischenzeitlich hängen geblieben ist.

Womit Sie das vergleichen

Bevor Sie sich die Preise unten ansehen: Das sind die anderen Wege, die Unternehmen erwägen, und was sie kosten.

Die Alternative

Nichts tun

Wir warten, bis es ausgereift ist

  • Das Team nutzt ChatGPT über private Konten, und niemand hat einen Überblick.
  • Der Wettbewerb zieht jeden Monat ein Stück weiter davon.
  • Kein messbares Ergebnis.
Die Alternative

YouTube und Eigenregie

Das geben wir einem findigen Junior

  • Günstig.
  • Stunden, die dafür draufgehen herauszufinden, was davon überhaupt stimmt.
  • Keine Prioritäten. Das Team fängt zwanzig Dinge an und bringt keines zu Ende.
Die Alternative

Big 4

Deloitte, PwC, EY, KPMG und die anderen

  • Eine Marke, die Ihr Beirat kennt.
  • 30.000 bis 80.000 €, ein halbes Jahr und ein Team von Juniors im Projekt.
  • Am Ende haben Sie eine achtzigseitige Strategie. Die Umsetzung liegt bei Ihnen.
Unser Ansatz

KI im Business

Von Leuten, die täglich mit KI arbeiten

  • Wir arbeiten täglich mit KI und bauen unsere Software mit Agenten.
  • Auf Deutsch, bei Ihnen im Haus, an Ihren Prozessen — keine achtzigseitige Strategie.
  • Ein Nachgespräch nach vier Wochen, damit die Dinge auch fertig werden.
  • Ab 2.000 bis 3.000 € für einen Workshop oder ein kleineres Projekt.

Preise der Workshops

Der Preis fällt einmalig an und gilt für das ganze Team, nicht pro Person. Je mehr Kolleginnen und Kollegen dabei sind, desto günstiger wird es pro Kopf. Den endgültigen Betrag vereinbaren wir vor dem Workshop, und er bewegt sich nicht; Zusatzleistungen werden getrennt kalkuliert.

Wie moderne Teams KI nutzen

2–3 Stunden · Geschäftsführung und Bereichsleitung

ab 1.500 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person
  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung, in denen wir Ihre Prozesse durchgehen
  • Eine Übung, in der jeder die eigene Abteilung auf der Skala L0 bis L4 einordnet
  • Neunzehn echte Projekte aus dem vergangenen Jahr, einschließlich der gescheiterten
  • Unterlagen, Prompts und Beispiele auf Deutsch, die bei Ihnen bleiben
  • Gehalten von Martin Rusnak, nicht von einem Junior
  • Nachgespräch vier Wochen später
Was enthalten ist

Vibe Coding im Unternehmen

1–2 Tage · Führungskräfte und erfahrene Fachbereiche

ab 3.000 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person ein Trainer für das ganze Team
  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung: Wir gehen Ihre Prozesse durch und wählen die Aufgaben aus
  • Ein technischer Probelauf drei Tage vorher, damit der Tag nicht mit Zugängen vergeht
  • Aufgaben aus Ihrem eigenen Haus, keine Lehrbuchbeispiele
  • Lauffähige Prototypen, die Ihre Leute selbst gebaut haben
  • Gemeinsame Repositories mit CLAUDE.md, Prompts und Sicherheitsregeln
  • Gehalten von Martin Rusnak
  • Nachgespräch vier Wochen später
Was enthalten ist

Agentic Engineering

1–2 Tage · Entwicklungs- und Produktteams

ab 3.000 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person ein Trainer für das ganze Team
  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung, in denen wir Ihren Code und Ihre Abläufe durchgehen
  • Ein technischer Probelauf drei Tage vorher, damit die Umgebung bei allen läuft
  • Wir arbeiten in Ihrem Repository, nicht in einem Übungsprojekt
  • Leitplanken stehen: Tests, Code Review, CI/CD und Monitoring
  • Gemeinsame Repositories mit CLAUDE.md, Skills und Testcheckliste
  • Gehalten von Martin Rusnak
  • Nachgespräch vier Wochen später
Was enthalten ist

Vom KI-Chat zu Skills und Agenten

4–8 Stunden · Verwaltung, Marketing und Vertrieb

1.500 € – 3.000 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person je nach Länge und Teamgröße
  • Inhalte, die sich daran ausrichten, was Ihre Leute im Alltag ausbremst
  • Eigene KI-Skills und Assistenten für die Aufgaben, die immer wiederkommen
  • Eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Prompt-Bibliothek, die bei Ihnen bleibt
  • Unterlagen und Beispiele auf Deutsch
  • Gehalten von Martin Rusnak
  • Nachgespräch vier Wochen später
Was enthalten ist

KI in der Führungsarbeit

2 × 4 Stunden · Führungskräfte, die KI selbst nutzen wollen

ab 2.500 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person ein Trainer für das ganze Team
  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung, in denen wir Ihre eigene Agenda durchgehen
  • Zwei halbe Tage mit Abstand dazwischen, damit Sie zwischendurch ausprobieren können
  • Ein Assistent, den jeder im Raum selbst baut
  • Eine Prompt-Bibliothek für die Führungsarbeit, die bei Ihnen bleibt
  • Unterlagen und Beispiele auf Deutsch
  • Gehalten von Martin Rusnak
  • Nachgespräch nach vier Wochen
Was enthalten ist

Copilot und Automatisierung in Unternehmensprozessen

1 Tag · Prozessverantwortliche und alle, die Abläufe verbessern

ab 3.000 € einmalig für das ganze Team, nicht pro Person ein Trainer, Microsoft-Lizenzen nicht enthalten
  • Zwei bis drei Stunden Vorbereitung, in denen wir Ihre Prozesse und Systeme durchgehen
  • Eine technische Prüfung drei Tage vorher, damit Lizenzen und Zugänge passen
  • Übungen, die auf den Systemen aufbauen, die Sie tatsächlich betreiben
  • Alle sechzig Minuten eine andere Automatisierung, von den Teilnehmenden gebaut
  • Die Abläufe und Prompts, dokumentiert, bleiben bei Ihnen
  • Gehalten von Martin Rusnak
  • Nachgespräch nach vier Wochen
Was enthalten ist

Zusatzleistungen, nach Umfang kalkuliert

Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt, deshalb kalkulieren wir diese nach dem Gespräch, wenn klar ist, worüber wir sprechen.

Inhalte maßgeschneidert

Drei bis vier zusätzliche Vorbereitungstage: ein Fragebogen für die Führungskräfte, Aufgaben auf Basis Ihrer eigenen Prozesse und Daten sowie vorbereitete Repositories. Im Grundpreis sind zwei bis drei Stunden Vorbereitung enthalten.

Mehr Aufgaben und Anwendungsfälle

Zusätzliche Aufgaben, wenn Sie mehr Abteilungen abdecken oder tiefer gehen wollen.

Ein zweiter Trainer vor Ort

Bei größeren Teams teilen wir die Gruppe, und beide Trainer wechseln zwischen den Gruppen, während gebaut wird.

Weitere Nachgespräche

Zusätzliche Online-Termine, in denen wir durchgehen, was zwischenzeitlich hängen geblieben ist.

Josef und Michal haben einen Hackathon für unsere Entwickler durchgeführt. Sie hatten vorher nie mit Agentic Engineering gearbeitet — am Ende des Tages baute die KI eigenständig ein neues Feature, vom Ticket bis zum gemergten Pull Request.
Martin Valovsky, SEC Technologies Martin Valovsky Unternehmer, Defence Tech und Brain Health, SEC Technologies
Michal Juhás, Porträt

Die Methode kommt von Michal Juhás. So bewerten ihn die Menschen, die er online unterrichtet hat:

⭐ 4,7 von 5
auf Trustpilot, aus 198 Bewertungen
1 500+
Bewertungen auf Udemy
200+
gehaltene Webinare

Sie zahlen für geleistete Arbeit

Dreißig Prozent bei Auftragserteilung, die restlichen siebzig nach dem Workshop. Der Preis wird vorab vereinbart und bewegt sich nicht, wie viele Personen auch kommen. Drei Tage vorher machen wir einen technischen Probelauf, damit der Tag nicht mit Zugängen vergeht, und vier Wochen später kommen wir für das Nachgespräch zurück.

Die Repositories, Prompts und Unterlagen bleiben bei Ihnen, auch wenn Sie nicht mit uns weitermachen.

Was nicht enthalten ist

Damit es keine Missverständnisse gibt: Der Workshop umfasst weder die Inbetriebnahme in der Produktion noch die Anbindung an Ihre Live-Systeme, kein Hosting und keine Weiterentwicklung oder Wartung von Anwendungen. Wenn wir das später vereinbaren, behandeln wir es als eigenständige Arbeit.

Alle Preise zzgl. MwSt. Reisekosten sind nicht enthalten und werden gesondert abgerechnet.

Bevor Sie sich entscheiden

Die Fragen, die uns Unternehmen am häufigsten stellen, wenn sie das abwägen.

Was passiert mit unseren Daten? Wie steht es um die DSGVO?

Im Workshop arbeiten wir mit erfundenen oder von Ihnen freigegebenen Daten. Keine Unternehmens- oder Kundendaten ohne Ihre Zustimmung, keine Zugangsschlüssel im Code. Wir gehen außerdem durch, was ein Enterprise-Zugang gegenüber einem privaten Konto tatsächlich ändert, welche Daten in Europa bleiben und welche Aufgaben besser auf eigener Infrastruktur laufen. Am Ende des Tages haben Sie schriftlich festgehalten, was Ihr Team in ein öffentliches Modell geben darf und was nicht — genau das Dokument, nach dem Ihr Datenschutzbeauftragter fragen wird.

Was sagt der Betriebsrat dazu?

Eine berechtigte Frage, und wir nehmen sie vorweg. Der Workshop bringt Menschen bei, KI zu nutzen. Er misst nicht ihre Leistung, protokolliert nichts über sie und erzeugt keine Daten über einzelne Beschäftigte. Es gibt keine Auswertung, wer wie schnell war. Wir stellen Ihnen die Agenda und die Liste der Prozesse, an denen wir arbeiten würden, vorab zur Verfügung — damit können Sie in das Gespräch gehen.

Wir haben doch schon Lizenzen. Reicht das nicht?

Genau das ist meistens das Problem. Lizenzen sind keine Einführung. Wir sehen regelmäßig Unternehmen, die Copilot-Zugänge bezahlen, die kaum jemand öffnet — weil niemand gezeigt hat, an welcher konkreten Aufgabe im eigenen Arbeitsalltag sich das lohnt. Genau da setzt der Workshop an: an Ihren Prozessen, mit den Werkzeugen, für die Sie bereits zahlen.

Warum machen wir das nicht selbst mit YouTube?

Einen Teil davon sicher. An Videos mangelt es nicht. Das Problem liegt meist woanders: Sie verbringen Stunden damit herauszufinden, was davon überhaupt stimmt, und dann fängt das Team zwanzig Dinge an und bringt keines zu Ende. Im Workshop geht es nicht um Informationen, sondern um Prioritäten. Wir wählen aus, was in Ihrem Unternehmen zuerst sinnvoll ist, und bauen es am selben Tag.

Wann rechnet sich das?

Wir versprechen Ihnen keine Prozentzahlen. Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt, und wir erfinden keine Zahlen. Stattdessen ein echter Vergleichswert: Eine Immobilienagentur, mit der wir gearbeitet haben, zahlte 15.000 € im Jahr für ein CRM von der Stange, das trotzdem nicht tat, was sie brauchte. Wir haben ihr ein eigenes gebaut. Im Gespräch rechnen wir durch, was die Prozesse, die KI übernehmen könnte, Sie derzeit kosten — und ob es sich bei Ihnen trägt.

Wir haben schlechte Erfahrungen mit Beratern gemacht. Warum sollte das anders laufen?

Weil Sie überprüfen können, was Sie bekommen. Der Preis wird vorab vereinbart und bewegt sich nicht. 30 Prozent bei Auftragserteilung, der Rest nach dem Workshop. Wir schreiben auch auf, was nicht enthalten ist, damit es am Ende keine Überraschungen gibt. Und statt einer achtzigseitigen Strategie gehen Sie mit Dingen nach Hause, die funktionieren und die bei Ihnen bleiben.

Wie begründe ich das gegenüber Beirat, Investor oder Gesellschaftern?

Wir schicken Ihnen Material, das Sie weiterleiten können: die Agenda, die Liste der Prozesse, an denen wir arbeiten würden, und was Ihre Leute daraus mitnehmen. Nach dem Workshop erhalten Sie eine Zusammenfassung dessen, was das Team gebaut hat. Für die Verteidigung eines Budgets reicht das in der Regel deutlich aus.

Wir sind kein Konzern. Ist das überhaupt etwas für uns?

Die meisten Unternehmen, mit denen wir arbeiten, sind klein und mittelständisch — von einer Immobilienagentur mit fünfzehn Maklern über Gastronomie bis zu Entwicklungsteams. KI ist heute günstiger und zugänglicher, als ERP oder CRM es je waren. Wo es sich nicht trägt, sagen wir es Ihnen im Gespräch.

Unser Team ist dafür nicht technisch genug.

Für den Management-Workshop und den zu Skills und Agenten wird überhaupt nicht programmiert. Für Vibe Coding und Agentic Engineering klären wir vorab, wo das Team steht, und wenn Git für einige neu ist, setzen wir eine kurze Vorbereitung davor.

Der schnellste nächste Schritt

Ein Gespräch von 15 Minuten

Fünfzehn Minuten, damit wir beide wissen, ob sich ein weiteres Gespräch lohnt.

  1. 01 Sie sagen uns, was Ihr Team am stärksten ausbremst.
  2. 02 Wir sagen Ihnen, was Unternehmen getan haben, die das bereits gelöst haben.
  3. 03 Wir vereinbaren, welcher Workshop für Sie sinnvoll ist und was wir zuerst angehen würden.

Sie holen am meisten heraus, wenn jemand mit Budgetverantwortung dabei ist oder die Leitung des betroffenen Bereichs. Wenn keiner der Workshops für Sie sinnvoll ist, sagen wir Ihnen das. Sie gehen trotzdem mit den Prozessen aus dem Gespräch, die wir an Ihrer Stelle zuerst ansehen würden.